工会财务管理是工会工作的基础和重要组成部分，管好用好工会经费，确保“用得合理，职工满意”，对于保障工会工作的正常开展和增强工会的凝聚力具有重要作用。近年来，我会财务工作围绕工会工作大局，强化工会财务管理制度，完善财务经审工作基础，不断规范工会经费使用管理，充分发挥工会财务在工会整体工作中的作用，为工会工作的开展和工运事业的发展奠定了良好基础。

一是把好经费管理“使用关”。旗总工会要求基层工会在工会经费的使用上，坚持为单位重点工作的开展提供服务、为企业发展服务、为职工群众服务的原则，努力做到两个强化，四个到位。即：强化预算管理、严格费用支出，做到该花的钱一定要花，不该花的坚决不花。强化为企业生产建设中心服务、为职工群众服务的意识，把钱花在关键处，让广大职工得到实惠。在服务发展上用到位(大力表彰奖励劳动竞赛先进集体和个人)；在文化活动上用到位(加强职工书屋建设、开展职工喜闻乐见的活动)；在关爱职工、劳模上用到位(帮扶、维权、送温暖、劳模三金）；在提升素质上用到位(调研、观摩、培训)。

二是把好经费管理“制度关”。强化预算管理是提高工会经费使用绩效的关键。旗总工会坚持工会经费支出全面纳入预算管理，一切经费收支都实行先预算后实施的原则。预算编制时重点考虑保证工会重点工作的开展，做到重点突出、全面保障，加大对为基层服务和职工的教育培训、丰富职工的文化生活、开展群众性体育活动、经济技术创新、合理化建议等项目的资金投入，健全工会财务内部控制机制，实行工会领导班子集体领导下一的“一支笔”审批制度，保证了预算的严肃性。建立健全了覆盖所有工会经费和财政补助资金运行全过程的监督机制。

三是把好经费管理“过程关”。牢固树立成本意识，在开展工作或活动时，注重少投入大效应，把有限的资金花在刀刃上，用在关键处。强化预算执行过程管理，我会从细字入手，坚持每一项支出都严格预算、细化管理。对工会组织每一项大的经济活动都提前介入，实现全过程的动态参与，从大处着眼、小处着手、做到节约高效。

 

                          （乌中旗总工会 安丽萍）